離璜涇鎮(zhèn)永樂(lè)村村委會(huì)不遠(yuǎn)的禹博化纖，兩臺(tái)大型高速紡機(jī)器正在拆裝，老板張耀興忙前忙后準(zhǔn)備騰出廠房。即將離開(kāi)奮斗了20年的“陣地”，張耀興也有很多不舍。

　　張耀興是一名老黨員，2002年在璜涇鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府提出的農(nóng)村黨員、干部“帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富”的“雙帶”政策的鼓勵(lì)下，他在永樂(lè)村剛剛落成的“工業(yè)園”開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。說(shuō)是工業(yè)園，其實(shí)就是原村辦企業(yè)——窯廠等一片區(qū)域。“那個(gè)時(shí)候，村里幫忙平整了土地，鋪上了砂石路，這里臨鎮(zhèn)靠街，是塊寶地。”張耀興回憶說(shuō)，很快他的廠房建起來(lái)了，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)了，機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái)了。小有起色的加彈廠很快吸引了一大批敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)者在此“起航”。伴隨著訂單量的增大，禹博化纖規(guī)模不斷擴(kuò)大，小機(jī)器換成了高速紡，永樂(lè)村這片“工業(yè)區(qū)”用千絲萬(wàn)縷編織出一個(gè)加彈絲產(chǎn)能龐大的生產(chǎn)基地，高峰期近200家企業(yè)在此運(yùn)轉(zhuǎn)，使得地方民企迎來(lái)發(fā)展的高潮期。

　　“時(shí)代變了，我們的確有點(diǎn)跟不上了。”張耀興無(wú)奈地笑了笑，這里的企業(yè)“土生土長(zhǎng)”，都是“家庭作坊”的模式，曾經(jīng)讓上百個(gè)家庭發(fā)家致富，但小而散、效益低，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代集約的工業(yè)發(fā)展方式。“當(dāng)村書(shū)記三番五次上門解讀政策，我也明白，一味堅(jiān)持并不明智。”張耀興說(shuō)，蘇南走在全國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前列，此次拆遷是為了讓這片土地得到更高效的利用。“當(dāng)年我們享受了政策紅利，這回應(yīng)該響應(yīng)號(hào)召。”張耀興作為黨員，第一個(gè)在同意書(shū)上簽了字。

　　張耀興的帶動(dòng)給永樂(lè)村拆遷工作起了一個(gè)好頭。130多家企業(yè)、200畝地，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)近30年，“騰籠換鳥(niǎo)”是一個(gè)巨大而艱難的工程。黨員的身先士卒、率先垂范在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著巨大作用。永樂(lè)村兩委黨員干部掛鉤企業(yè)，成立7個(gè)“攻堅(jiān)克難”專項(xiàng)行動(dòng)小組，副職干部任組長(zhǎng)，帶領(lǐng)年輕干部以“7×24”的工作方式走訪、溝通。少的走訪五六次，多的要上門數(shù)十次才能簽下拆遷協(xié)議。永樂(lè)村的“攻堅(jiān)克難”小組每周定期開(kāi)展走訪、告知、商談、評(píng)估工作，以集中力量、從嚴(yán)從細(xì)、先易后難的方式全面推進(jìn)。通過(guò)黨員簽約的案例加以宣傳引導(dǎo)，越來(lái)越多的企業(yè)主放下心防同意拆遷。目前已有120多家企業(yè)簽訂了拆遷協(xié)議，拆遷工作逐步進(jìn)行，僅7家企業(yè)仍在商談中。

　　拆，是為了更好地建。永樂(lè)村書(shū)記朱雪琴介紹，拆遷后，將由全鎮(zhèn)13村抱團(tuán)開(kāi)發(fā)利用，原地打造高標(biāo)準(zhǔn)廠房群，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式，引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，助推地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，為鎮(zhèn)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展助力。